Thèmes spécifiques

ATELIER N°1 : Faire la lumière sur le gaspillage clinique

Faire émerger le panorama des gaspillages cliniques à travers des exemples concrets (soins inefficaces, sur ou sous-utilisation des soins, défauts d’organisation, erreurs, accidents, retard dans la diffusion des connaissances, …)

ATELIER N°2 : Faire la lumière sur le gaspillage opérationnel

Faire émerger le panorama des gaspillages opérationnels à travers des exemples concrets (sur ou sous-dimensionnement des structures, négociations inadaptées avec les assureurs, achats inappropriés, gestion des flux inefficace, gestion des stocks inadéquate, défaut d'intégration des systèmes d'information opérationnels, faiblesse des systèmes d'information décisionnels, …)

SESSION THEMATIQUE N°1 : Faire la lumière sur les défauts de gouvernance

Dégager les limites actuelles de la gouvernance des SRES et faire émerger la nécessité de changer de paradigme.

SESSION THEMATIQUE N°2 Faire la lumière sur l'innovation et les pressions marketing

Analyser les relations existant entre les SRES et l'innovation. Montrer en quelle mesure la course à l'innovation peut amener à adopter et mettre en œuvre des traitements au rapport coût / utilité insuffisant.

ATELIER N°3 : Changer les incitatifs

Comment changer la relation entre les acteurs des systèmes de santé ? Quels modes de paiement mettre en œuvre ? Quels instruments de mesure déployer ? …

ATELIER N°4 : Améliorer l'organisation et la planification des systèmes de santé

Prévention, virage ambulatoire, place de l’hôpital, des établissements médico-sociaux et de l’hospitalisation à domicile dans la planification des systèmes de santé.

SESSION THEMATIQUE N°3 : Promouvoir le patient partenaire

Montrer comment le patient, co-constructeur du système de santé et acteur investi de sa prise en charge peut contribuer lui aussi à l'amélioration de la performance.

SESSION THEMATIQUE N°4 : Développer les instruments de mesure

Illustrer en quoi le développement d'instruments de mesure tant au niveau individuel que populationnel est devenu incontournable pour améliorer la performance des systèmes de santé (registres, benchmarks, …).

ATELIER N°5 : Maîtriser les processus d'un réseau de santé

Mettre en lumière qu'au sein d'un réseau de santé, la maîtrise des processus nécessite de prendre en compte tant le fonctionnement pluridisciplinaire des équipes que l'intégration des systèmes d'information opérationnels et décisionnels.

ATELIER N°6 : Améliorer la gouvernance et la régulation d’un réseau de santé

Comment atteindre les objectifs du "triple aim" (santé des populations, expérience patient, coût par patient) dans un réseau de santé ? Comment mesurer ses performances ? Comment le piloter ? Comment le financer ?

SESSION THEMATIQUE N°5 : Intégrer les systèmes d'information (ST5)

Montrer en quelle mesure un continuum de l’information soutenant une prise en charge médico-administrative populationnelle intégrée dans ses aspects opérationnels et analytiques, peut contribuer à améliorer la performance d'un réseau de santé.

Mettre en évidence les liens devant exister entre les registres (health population management) et les systèmes d'information.

SESSION THEMATIQUE N°6 : Inventer de nouveaux modes coordonnés de production des soins

Montrer quel pourrait être l'apport du design organisationnel, des nouvelles technologies et de la simulation (serious games) dans l'amélioration de la performance des réseaux de santé.

ATELIER N°7 : Construire la culture de la performance

Comment développer la culture de l’erreur ? Comment développer la culture de la mesure et de l’amélioration continue ? Quel leadership pour la performance ?

ATELIER N°8 : Maîtriser tous les flux

Montrer que dans les établissements de santé, la maîtrise des flux humains (patient, collaborateurs, …), logistiques (équipements, consommables, prélèvements, …) et immatériels (administration, connaissances, …) est capitale pour augmenter la performance.

Montrer que la maîtrise des flux dépend de la gouvernance et des outils mis en œuvre pour traiter les problèmes de dimensionnement, d’affectation, d’ordonnancement et de régulation ainsi que des systèmes d'information opérationnels et décisionnels (dispatching, suivi, monitoring des files d'attente, analytique, …).

SESSION THEMATIQUE N°8 : Développer le capital humain (ST8)

Montrer pourquoi le développement du capital humain (nouveaux métiers, démographie, fidélisation, formation, requalification, accréditation, …) est devenu un enjeu essentiel pour un établissement de santé désireux d'améliorer sa performance.

SESSION THEMATIQUE N°9 : Améliorer la performance des soins (ST9)

Montrer comment l'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins contribue à l'atteinte des objectifs du "triple aim" (santé des populations, expérience patient, coût par patient).